你主持讨论，把自己的倾向先说得很完整，随后问大家有没有意见。会议很安静，你以为方案得到支持，执行时才听到许多早已存在的顾虑。
“是以圣人之欲上民也，必以其言下之，其欲先民也，必以其身后之。”第 66 章谈居前、居上者的谦下。借到主持讨论，拥有决定权的人说话分量更重，可以主动为其他判断留出位置，而不是只在最后提供一个形式上的提问机会。
先说明哪些已经确定、哪些仍可讨论，让最接近实际执行的人先讲条件。对不同意见先复述理解，再判断是否采纳，并说明理由，让人知道提出问题不会立刻被归为不配合。
倾听并不要求所有决定一致。时间到了仍需有人作出选择，同时记录未解决的风险与回看节点。让分歧可见，通常比表面的顺利更能帮助后续承担责任。
是以圣人之欲上民也，必以其言下之，其欲先民也，必以其身后之。
《道德经》今本第 66 章
帛书乙本底本校读 · 节选
下一次主持会议时，把自己的偏好放到收集意见之后，先邀请一位执行者说明最可能卡住的一步。