你坚持用熟悉的软件管理项目，同事觉得太复杂，几次讨论都停在谁更专业。你担心一旦退让，原先想要的清楚分工和按时交付也会跟着消失。
“柔弱胜强。”第 36 章谈变化与柔弱胜强。这里借柔的方向观察协商：可以调整方法，同时继续守住实际目标，而不必把一种工具当作目标本身。
把你在意的结果写出来，再问对方的方案怎样做到。若一张共享清单已经能标清负责人、期限和变动，就可以试用；若关键责任仍模糊，就继续讨论那个具体缺口。
这种灵活应公开表达，不必把原章的转化之言当作操控别人的策略。双方都知道要达到什么、允许怎样调整，才有机会一起判断尝试是否有效。
柔弱胜强。
《道德经》今本第 36 章
帛书乙本底本校读 · 节选
把一次僵持拆成“必须达到的结果”和“可以改变的方法”，主动提出一个双方都能检查效果的试行方案。